Consultoría técnica y CTO as a Service

Qué incluye exactamente

La auditoría de arquitectura de sistemas existentes es la puerta de entrada de casi todo. Leemos código, infraestructura, costos de operación y dependencias, y separamos tres cosas que llegan revueltas: lo que funciona, lo que es riesgo y lo que es deuda técnica que puede esperar. Es la revisión que exigimos antes de tomar un sistema que dejó otro proveedor, para no heredar el problema. Cuando lo encarga alguien que va a invertir o a adquirir es due diligence técnico: mismo método, fecha de corte y una pregunta puntual, cuánto de lo que se paga es producto y cuánto es el esfuerzo de rehacerlo.

Del diagnóstico sale un roadmap técnico con prioridades y costos estimados. Cada punto lleva un número al lado porque sin costo no hay forma de discutir qué se aplaza. Cuando la decisión es comprar en vez de construir, hacemos la evaluación y selección de proveedores de software: comparamos propuestas, revisamos la arquitectura que ofrecen y calculamos qué costaría salir de ahí después. Recomendamos comprar cuando el cálculo da eso, aunque el desarrollo lo pudiéramos hacer nosotros.

El CTO as a Service es acompañamiento mensual a dirección y al equipo técnico. Entramos a las juntas donde se decide qué se construye, con qué presupuesto y quién lo hace, y sostenemos la postura frente al proveedor actual, porque representamos a la empresa. Con el equipo interno el trabajo es otro: la capacitación se arma sobre lo que van a operar, y las revisiones de código y arquitectura dejan por escrito el criterio de seguridad aplicado. Como también hacemos pentesting, esas revisiones empiezan por donde empieza un atacante: la autenticación y los permisos que tocan datos de clientes.

Qué se entrega

El informe de auditoría trae los riesgos, la deuda técnica y un plan priorizado, escrito para que dirección lo lea completo y el equipo técnico lo ejecute sin traducción. El roadmap con hitos y costos estimados va al lado: con él se arma presupuesto y se decide qué se aplaza sin que el problema crezca. Los dos quedan en tu poder y sirven aunque el acompañamiento termine.

Del acompañamiento mensual queda la minuta de cada reunión, con acuerdos, responsables, fechas y el seguimiento de lo pactado el mes anterior. Cuando hay contratación o compra de tecnología participamos en la decisión: revisamos perfiles técnicos, entrevistamos junto a tu equipo y opinamos por escrito sobre cada propuesta. Esa opinión lleva el razonamiento a la vista, para que en un año se entienda por qué se eligió eso.

Cómo trabajamos

La primera etapa es de lectura: código, infraestructura, contratos vigentes y cómo está armado el equipo, porque una recomendación sin entender el negocio es solo una preferencia técnica. El diagnóstico va por escrito: qué está bien, qué es riesgo y hay que atender ahora, y qué es deuda que se puede cargar un rato más. Esa separación es la que después se discute con dirección.

Con el diagnóstico en la mano se arma el plan, con prioridades acordadas con dirección, costos y un orden. Ese orden se discute hasta que la empresa lo pueda sostener con la gente y el presupuesto que tiene. Después empieza el acompañamiento: mensual, sin permanencia mínima, con reuniones fijas y revisión de lo que avanzó. Se termina cuando ya no hace falta: el mes en curso es el único compromiso.

Para quién es

Empresas medianas en crecimiento, startups que van a escalar y organizaciones que necesitan visión técnica sin director de tecnología en nómina.